เริ่มต้นใช้งาน Odoo อย่างไรให้ได้ผลจริง

พ.ค. 03, 2025 49 mins read

หลายองค์กรตัดสินใจเลือกใช้ Odoo เพราะเห็นศักยภาพของระบบ ERP ที่ครบทั้งบัญชี การขาย คลังสินค้า การผลิต ไปจนถึง HR แต่คำถามสำคัญคือ “จะเริ่มต้นอย่างไรให้ใช้งานได้จริง ไม่หยุดแค่ POC?” เนื้อหานี้จะพาคุณวางแผนตั้งแต่ขั้นตอนคิด กลยุทธ์การใช้ ไปจนถึงการบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) เพื่อให้การลงทุนใน Odoo กลายเป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้

odoo-start02
 

ทำไม “วิธีเริ่มต้น” สำคัญพอ ๆ กับ “ระบบที่เลือกใช้”

หลายโครงการ ERP ล้มเหลวไม่ใช่เพราะระบบไม่ดี แต่เพราะเริ่มต้นไม่ถูกจุด ตั้งเป้าไม่ชัด เปิดใช้ฟีเจอร์เยอะเกินไปในครั้งเดียว หรือขาดเจ้าของโครงการที่ผลักดันอย่างต่อเนื่อง การเริ่มต้นใช้ Odoo ให้ได้ผลจริงจึงต้องเริ่มจาก “มุมมองธุรกิจ” ก่อน “มุมมองเทคนิค” ถามตัวเองให้ชัดว่าเราต้องการแก้ปัญหาอะไร ลดงานส่วนไหน และอยากวัดผลลัพธ์อะไรได้บ้างหลังจากใช้งาน 3–6 เดือน

Odoo เป็นแพลตฟอร์มที่ยืดหยุ่นมาก มีทั้งแอประดับพื้นฐานและขั้นสูง หากขาดแผนที่ดี องค์กรอาจเจอกับการทดลองใช้หลายโมดูลแต่ไม่ลงลึกสักตัว สิ่งสำคัญคือการ “เริ่มจากเล็กแต่ชัวร์” แล้วค่อยขยายให้ครอบคลุมทั้งองค์กรอย่างมีลำดับ

เริ่มจากปัญหาจริง ไม่ใช่จากฟีเจอร์

ระบุปัญหาหลักของธุรกิจ เช่น ข้อมูลกระจัดกระจาย ไม่เห็นต้นทุนจริง หรือกว่าจะปิดงบได้ใช้เวลาหลายสัปดาห์ แล้วค่อยเลือกโมดูล Odoo ที่ตอบโจทย์ปัญหาเหล่านั้นก่อน

เอาคนหน้างานเข้ามาร่วมตั้งแต่ต้น

ผู้ใช้งานจริงควรมีส่วนร่วมตั้งแต่เฟสออกแบบ เพื่อให้หน้าจอ ฟอร์ม และ Workflow ใกล้เคียงกับการทำงานจริง ลดแรงต้าน และเพิ่มโอกาสที่ระบบจะถูกใช้งานอย่างต่อเนื่อง

4 ขั้นตอนเริ่มต้นใช้งาน Odoo ให้เดินต่อได้จริง

ไม่ว่าธุรกิจจะเล็กหรือใหญ่ โครงสร้างของการเริ่มต้นใช้งาน Odoo ให้สำเร็จมักมีองค์ประกอบคล้ายกันเสมอ

  • 1
    กำหนดเป้าหมายและขอบเขต (Scope & Goal) ตกผลึกให้ชัดว่าในเฟสแรกจะโฟกัสที่ส่วนไหน เช่น เริ่มที่ Sales + Inventory หรือ Accounting ก่อน พร้อมตัวชี้วัด (KPI) ที่จะใช้วัดความสำเร็จ
  • 2
    ออกแบบกระบวนการและข้อมูล (Process & Data) ทำแผนผังกระบวนการ (Process Flow) จากของเดิม แล้วออกแบบเวอร์ชันที่ใช้ Odoo พร้อมวางแผนการย้ายข้อมูลจากระบบเดิมเข้าระบบใหม่
  • 3
    ทดลองใช้ในกลุ่มเล็ก (Pilot & UAT) เปิดใช้กับทีมเล็ก ๆ หรือบางสาขา ทดสอบด้วยเคสจริง แก้ไขฟอร์ม รายงาน และ Workflow ให้ลงตัวก่อนขยายสเกล
  • 4
    ขยายการใช้งานและปรับต่อเนื่อง (Rollout & Improvement) หลัง Go-Live ยังต้องมีรอบการปรับปรุง เช่น เพิ่มรายงาน สร้างอัตโนมัติ เชื่อมระบบอื่น เพื่อให้ Odoo เติบโตไปพร้อมกับธุรกิจ

องค์ประกอบสำคัญที่ต้องคิดให้จบก่อนเริ่มใช้ Odoo จริง

การติดตั้งระบบไม่ใช่เรื่องยากเท่าการปรับให้ “เหมาะกับองค์กรของคุณ” ส่วนนี้คือหัวข้อหลักที่ควรวางแผนให้ดีตั้งแต่วันแรก เพื่อให้การใช้งานราบรื่นในระยะยาว

Business Process Master Data User Adoption Governance

เลือกโมดูลเริ่มต้นให้ตรงกับลำดับความสำคัญ

Odoo มีโมดูลให้เลือกจำนวนมาก เช่น Sales, CRM, Inventory, Accounting, Manufacturing, HR แต่ไม่จำเป็นต้องเปิดใช้ทั้งหมดในครั้งเดียว เลือกจากจุดที่มี Impact มากที่สุดก่อน

  • ธุรกิจบริการ: เริ่มจาก CRM + Invoicing
  • ธุรกิจสินค้าจับต้องได้: เริ่มจาก Sales + Inventory + Purchase
  • ธุรกิจที่เน้นควบคุมต้นทุน: เสริม Accounting / Analytic Accounting ตั้งแต่ต้น

จัดระเบียบ Master Data ให้สะอาดก่อนย้ายเข้าระบบ

ข้อมูลหลัก เช่น รายชื่อลูกค้า สินค้า ซัพพลายเออร์ โครงสร้างบัญชี คือรากฐานของระบบ ถ้าข้อมูลชุดนี้ไม่สะอาด ปัญหาในระบบใหม่ก็จะตามมา

  • ลบข้อมูลซ้ำ ตรวจสอบเลขประจำตัว/รหัสให้เป็นมาตรฐานเดียวกัน
  • กำหนดโครงสร้างรหัสสินค้า กลุ่มสินค้า หน่วยนับให้ชัด
  • เตรียมไฟล์เทมเพลตสำหรับ Import เข้าระบบอย่างเป็นระบบ

ออกแบบสิทธิ์การใช้งานและบทบาท (Roles & Access)

ไม่ใช่ทุกคนต้องเห็นทุกอย่าง การตั้งสิทธิ์ให้เหมาะกับหน้าที่ช่วยทั้งด้านความปลอดภัย และลดความสับสนของผู้ใช้

  • กำหนดบทบาทหลัก เช่น ผู้บริหาร ทีมขาย ทีมคลัง ทีมบัญชี
  • จำกัดสิทธิ์การแก้ไข/ลบเอกสารสำคัญ เช่น Invoice, Journal Entry
  • ทำให้ผู้ใช้เห็นเฉพาะเมนูที่เกี่ยวข้องกับงานตัวเองจริง ๆ

ตัดสินใจเรื่อง Customization vs Standard

Odoo มีฟีเจอร์มาตรฐานที่ครอบคลุมหลายกรณีอยู่แล้ว การปรับแต่ง (Customize) ควรเกิดจากความจำเป็น ไม่ใช่ความเคยชินจากระบบเก่า

  • ลองใช้ฟีเจอร์มาตรฐานก่อนเสมอ
  • ถ้าจำเป็นต้องปรับแต่ง ให้เขียน Requirement ชัดเจน
  • คำนึงถึงการอัปเกรดเวอร์ชันในอนาคตทุกครั้งที่คิดจะ Custom

ออกแบบรายงานที่ใช้วัดผลตั้งแต่วันแรก

รายงานคือสิ่งที่ผู้บริหารใช้ในการตัดสินใจ ควรเริ่มจากชุดรายงานสำคัญที่ตอบคำถามธุรกิจชัดเจน ไม่ใช่รายงานจำนวนมากแต่ไม่มีใครเปิดดู

  • กำหนด KPI หลัก เช่น Margin, DSO, Aging, Stock Turnover
  • ทำ Dashboard สำหรับผู้บริหารให้ดูภาพรวมได้ในหน้าเดียว
  • วางแผนเพิ่มเติมรายงานเชิงลึกในเฟสถัดไป

ทำแผน Training และคู่มือการใช้งาน

ระบบดีแค่ไหน ถ้าผู้ใช้ไม่เข้าใจ ก็ไม่เกิดประโยชน์ การอบรมและเอกสารช่วยใช้งานจึงสำคัญพอ ๆ กับการติดตั้งระบบ

  • แยก Session อบรมตามบทบาท เช่น Sales, Warehouse, Accounting
  • ทำ Video หรือคู่มือ Step-by-Step สำหรับงานที่ทำบ่อย
  • เตรียมช่องทางถามตอบ เช่น Line/กลุ่มภายใน ช่วงหลัง Go-Live

odoo-start01
 

วาง Roadmap การใช้ Odoo แบบเป็นขั้นตอน

การใช้ Odoo ให้เกิดผลลัพธ์จริง มักไม่ใช่การทำครั้งเดียวแล้วจบ แต่เป็นการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การมี Roadmap ชัดเจนจะช่วยให้ทั้งทีมเห็นทิศทางเดียวกัน

  • Phase 1: Stabilize – ทำให้การทำงานพื้นฐาน “นิ่ง” ก่อน โฟกัสการออกเอกสารหลักให้ถูกต้อง เช่น Quotation, Invoice, Stock Move, Journal Entry ลดการทำงานซ้ำซ้อนระหว่างระบบเดิมกับระบบใหม่ให้เร็วที่สุด 
  • Phase 2: Optimize – เริ่มลดงาน Manual และเพิ่ม Automation ใช้ฟีเจอร์ Auto-Email, Scheduled Action, Reordering Rules, Automated Follow-up เพื่อให้ระบบทำงานแทนคนใน Routine ที่เดิมต้องใช้เวลาเยอะ 
  • Phase 3: Integrate – เชื่อม Odoo เข้ากับระบบอื่น เช่น เชื่อมกับเว็บไซต์ E-commerce, Marketplace, BI Tool หรือระบบ HR ภายนอก เพื่อให้ข้อมูลไหลลื่นทั้งองค์กร ลดการนำเข้า–ส่งออกไฟล์ด้วยมือ 
  • Phase 4: Innovate – ใช้ข้อมูลจาก Odoo วางกลยุทธ์ใหม่ วิเคราะห์ข้อมูลการขาย การใช้ทรัพยากร เวลาในการผลิต หรืออัตราการหมุนเวียนพนักงาน เพื่อทดลองโมเดลธุรกิจใหม่ หรือปรับรูปแบบการให้บริการลูกค้า 

Best Practice: ปัจจัยความสำเร็จของโปรเจกต์ Odoo

  • มี Sponsor ระดับผู้บริหาร ที่ให้การสนับสนุนและตัดสินใจเรื่องสำคัญได้รวดเร็ว
  • มี Project Owner ภายในองค์กร ไม่โยนทั้งหมดให้ Partner หรือทีม IT ภายนอก
  • สื่อสารเป้าหมายและประโยชน์ให้ทีมเข้าใจ ลดความกลัวการเปลี่ยนแปลง
  • เก็บ Feedback และปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะช่วง 3–6 เดือนแรกหลัง Go-Live
  • จัดทำคู่มือและเก็บ Know-how ไม่ให้ความรู้ติดอยู่กับคนใดคนหนึ่ง

พร้อมเริ่มต้น Odoo แบบ “ได้ผลจริง” แล้วหรือยัง?

ถ้าคุณกำลังมองหาวิธีอัปเกรดการทำงานทั้งองค์กร ระบบอย่าง Odoo จะเป็นเครื่องมือที่ทรงพลัง เมื่อเริ่มต้นอย่างมีแผนและมีทีมงานที่พร้อมเปลี่ยนแปลง เราพร้อมช่วยคุณออกแบบเส้นทางการเริ่มต้น ตั้งแต่การวิเคราะห์กระบวนการ ไปจนถึงการเทรนทีมให้ใช้งานได้อย่างมั่นใจ

จดหมายข่าว

Subscribe our newsletter

By clicking the button, you are agreeing with our Term & Conditions

Your experience on this site will be improved by allowing cookies Cookie Policy